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2009年，外部和內(nèi)部的所有因素湊在一起，中國除濕機(jī)企業(yè)即將面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑自己的商業(yè)模式，從商業(yè)模式的角度重構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，一個(gè)不同于以往經(jīng)濟(jì)模式的時(shí)代到來了。2009年5月的《商務(wù)周刊》的封面上赫然出現(xiàn)了“中國
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隨著國內(nèi)通貨膨脹的愈演愈烈，“油你漲”、“姜你軍”、“糖高宗”、“豆你玩”、“蘋什么”等新興詞匯也成為網(wǎng)絡(luò)搜索的熱門。相比之下，國內(nèi)的除濕機(jī)市場卻似乎“白菜依舊”，價(jià)格波動(dòng)都很平穩(wěn)，有的甚至還在不斷降價(jià)促銷。除濕廠家對(duì)于市場低價(jià)格會(huì)不會(huì)這樣一直持續(xù)下去原材料成本的上漲為何沒有在價(jià)格上體現(xiàn)呢現(xiàn)在，原材...
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科技高速發(fā)展，使除濕機(jī)實(shí)用產(chǎn)品層出不窮，一些除濕機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中也開始注重人性化回歸，而在舒適性上加大了研發(fā)力度，針對(duì)室內(nèi)空氣環(huán)境較差，推出了帶空氣清新功能的機(jī)型。近年來，伴隨著除濕機(jī)產(chǎn)品市場競爭的不斷加劇，不同品牌之間的競爭也更加激烈，而為了更多地分羹這一市場，一些除濕機(jī)產(chǎn)品開始在外觀、...
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在夏季氣溫高、濕度大的情況下，其空氣釋放量會(huì)增加。由于夏季天氣變化、施工條件和裝修材料的影響，夏季的室內(nèi)空氣污染會(huì)比其他季節(jié)更加嚴(yán)重。隨著氣溫的逐漸升高以及空氣濕度的逐漸增大，家庭裝修的污染也進(jìn)入了夏季的“高發(fā)期”。設(shè)法對(duì)付潮
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制造業(yè)特別是抽濕機(jī)制造業(yè)，信息化不成功的例子較其他行業(yè)更多。在抽濕機(jī)制造業(yè)實(shí)施的信息化，往往收效甚微，基本還是手工作業(yè)狀態(tài)，偶爾也有拿軟件部分功能來當(dāng)計(jì)算器、當(dāng)文檔編輯器、當(dāng)統(tǒng)計(jì)工具。大多數(shù)企業(yè)只上了財(cái)務(wù)軟件，上了倉庫管理軟件，就宣稱完成信息化改造，大功告成了。而制造業(yè)最重要的生產(chǎn)部分，絕大多數(shù)企業(yè)...
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相對(duì)于依靠技術(shù)研發(fā)的眾多加濕器企業(yè)而言，“中國造！”可以作為一句自強(qiáng)不息的口號(hào)，但是不能帶領(lǐng)民族品牌沖出國際列強(qiáng)的包圍。安詩曼認(rèn)為，民族品牌雖然植根于中國，但忌故步自封，更要將眼光放得長遠(yuǎn)，把“制造技術(shù)”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)造技術(shù)”才是中國品
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中國除濕機(jī)理論界有著各種各樣眼花繚亂的品牌概念以及品牌打造的方法，在筆者看來做品牌最關(guān)鍵的是要圍繞消費(fèi)者，想方設(shè)法為消費(fèi)者提供獨(dú)特的價(jià)值除濕機(jī)產(chǎn)品，在滿足消費(fèi)者利益的同時(shí)獲得除濕機(jī)品牌價(jià)值的提升。那中國消費(fèi)者到底需要什么？筆者
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連年的除濕機(jī)價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)在中國市場造成明確的品牌界限劃分，我們做除濕機(jī)品牌，就必須要表現(xiàn)出這個(gè)品牌除濕機(jī)內(nèi)在的素質(zhì)，讓消費(fèi)者感受這個(gè)品牌的除濕機(jī)產(chǎn)品帶給他們的感覺，并且讓消費(fèi)者喜歡他們所感覺到的，由此引
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進(jìn)入3月，春天已經(jīng)走到我們面前了。沒有冬日的嚴(yán)寒，也沒有夏日的酷熱，春季是大多數(shù)人最喜愛的季節(jié)。但是，值得注意的是，雖然溫度適中，但是在春季除濕防潮還是十分必要的。防潮利器一：除濕機(jī)整個(gè)房間除濕，效果最好的當(dāng)屬除濕機(jī)，每天開幾個(gè)小時(shí)有
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摘要：除濕機(jī)自主品牌“突然”繁榮，有人拍手稱贊，說“除濕機(jī)自主品牌的春天到了”；也有人批評(píng)這是一場“除濕機(jī)大躍進(jìn)”，重復(fù)建設(shè)，土法上馬，最終會(huì)造成不可收拾的后果。而我想探討的是：造出一堆新除濕機(jī)并不難，但如何才能把它們
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2009年作為中國除濕機(jī)制造業(yè)牛年，中國除濕機(jī)市場卻一枝獨(dú)秀。5月份國內(nèi)工業(yè)除濕機(jī)銷量相比去年同期增長60％，連續(xù)3個(gè)月創(chuàng)出歷史新高。上半年全國除濕機(jī)銷量近1000萬臺(tái)，成為全球最大除濕機(jī)市場。如果回顧過去數(shù)十年中國除濕機(jī)制造
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除濕機(jī)品牌塑造怎樣抗衡除濕機(jī)的價(jià)格？自2008年7月以來，中國除濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，工業(yè)除濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來最大的危機(jī)與困境之中。中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)之所以陷入今日
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摘要：一個(gè)除濕機(jī)企業(yè)，其導(dǎo)購員在幫助顧客試機(jī)的過程中，發(fā)現(xiàn)了有個(gè)移動(dòng)腳輪有破裂的痕跡，當(dāng)時(shí)顧客正在付款，如果導(dǎo)購員玩弄伎倆蒙混過關(guān)，也不會(huì)有他人知道，但是，舉頭三尺有神明，導(dǎo)購員還是更換了那只有裂痕的腳
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摘要：要深刻的理解經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)A加濕器的影響，不妨先站到經(jīng)濟(jì)繁榮的反面——經(jīng)濟(jì)危機(jī)上去看一看。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期消費(fèi)升級(jí)，不分山寨產(chǎn)品與正規(guī)品牌，市場產(chǎn)銷兩旺。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是消費(fèi)退流，原來相對(duì)散亂的消費(fèi)不斷的向品牌回流。老子曰：“福兮禍之所伏，禍兮福之所倚！”，因此知福方能知禍，知禍方能知福。經(jīng)濟(jì)繁榮與經(jīng)濟(jì)危機(jī)
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正當(dāng)競爭是品牌加濕器在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中首先要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，正如孟子所言“得道多助，失道寡助”。總有一些商人喜歡搞小動(dòng)作，暗算人家，使出一些讓人可恥的不正當(dāng)?shù)母偁幨侄巍ｋS著《反不正當(dāng)競爭法》的頒布和實(shí)施，進(jìn)行不正當(dāng)競爭已經(jīng)不再是道德層面的問題，而是違法國家法律的嚴(yán)重問題行為。有抱負(fù)的品牌加濕器還要擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)產(chǎn)...
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摘要：有行業(yè)人說電子防靜電行業(yè)已是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，也有國外行業(yè)人說電子防靜電行業(yè)的未來在中國市場將是一個(gè)黃金市場。如何定論？市場大了，競爭對(duì)手多了。所以說今天的這個(gè)市場大了，也健康了。展望未來的市場，隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，中國將成為"世界工廠"，世界制造大國中國擁有以半導(dǎo)
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最近，浙江企業(yè)成功的20條潛規(guī)則文章，在浙企業(yè)界引起廣泛熱議。安詩曼特意收集整理，僅供業(yè)內(nèi)參考。1.資本決定發(fā)言權(quán)，但你不應(yīng)該輕易讓別人知道你有多大的發(fā)言權(quán)。2.不要擺大，哪怕你真的是老大。天外有天，不
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在我們熟悉了空調(diào)、電扇、加濕器、取暖器等制造行業(yè)先驅(qū)后，除濕機(jī)制造業(yè)自誕生到現(xiàn)在為止，不過短短十多年，但是在過度的投資、世人的追捧和商業(yè)的實(shí)際應(yīng)用的共同促進(jìn)下，迅速走向成熟。就像你在不經(jīng)意間，突然意識(shí)到自己已經(jīng)不是孩子，一時(shí)間不知所措一樣，除濕機(jī)制造業(yè)也經(jīng)歷了同樣的過程。除濕機(jī)不再是實(shí)驗(yàn)室、特殊行業(yè)...
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在目前開放政策的背景下，抽濕機(jī)直銷如何能打開他們憧憬的無限市場，或許沒有誰能給出一個(gè)完美的答案。2005年9月，中國推出《直銷法》，第一次以法規(guī)的形式去定義和規(guī)范一種產(chǎn)品銷售模式。期間經(jīng)歷了快速發(fā)展，信任危機(jī)，有限放松三個(gè)階段。這三個(gè)階段其實(shí)也是我們認(rèn)識(shí)直銷這種全新的銷售模式的三個(gè)過程和對(duì)它態(tài)度的變...
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在工業(yè)加濕器產(chǎn)品高度同質(zhì)的產(chǎn)業(yè)里，任何一點(diǎn)產(chǎn)品之外的創(chuàng)新，都值得高度重視，包括包裝的創(chuàng)新。如果由于包裝的改變或者創(chuàng)新，提升了自己的地位，改變了競爭對(duì)手，那么包裝就是一種A的競爭戰(zhàn)略！為什么包裝也能成為競爭戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是一個(gè)自下而上的過程，是戰(zhàn)術(shù)支配戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是整合企業(yè)所有的資源，去擴(kuò)大這個(gè)優(yōu)勢，不斷地...
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